La Boîte à outils du Management Visuel

La publication de La Boîte à outils du Management Visuel cet automne est une belle surprise dans le domaine de la pensée visuelle. Coécrit par Franco Masucci, Patrick Neveu et Carolina Vincenzoni, cofondateurs de l’entreprise Signos,.

L’ouvrage paraît chez Dunod, un éditeur désormais central pour toutes celles et ceux qui s’intéressent à la pensée visuelle. Après La Boîte à outils de la pensée visuelle (2021) et La Boîte à outils du Mind Mapping (troisième édition en 2024), cette nouvelle parution confirme l’intérêt croissant de cet éditeur pour les méthodes visuelles.

Le management visuel puise ses sources dans le Lean Management japonais des années 1950, du Lean Startup américain et des méthodologies agiles. Il a évolué vers un langage commun pour les équipes, fondé sur des représentations claires, structurées et accessibles à tous.

Ce livre se distingue par son approche très opérationnelle. Il propose soixante outils et méthodes organisés en fiches de deux à quatre pages, chacune pensée pour être immédiatement actionnable. Le mind mapping y occupe une place centrale : la pensée cartographique sert de fil rouge pour structurer les idées, organiser les processus et clarifier les décisions.

La mise en page est sobre et efficace, avec une hiérarchie visuelle soignée. Chaque outil est accompagné de schémas, de canevas visuels ou de matrices prêts à l’emploi. On y retrouve des situations très variées : animer une séance de créativité, structurer un projet complexe, optimiser la gestion du temps, visualiser une stratégie ou encore piloter un processus d’équipe. Le public visé est large : managers, dirigeants, chefs de projet, entrepreneurs, consultants ou facilitateurs.

Un autre point fort réside dans le site compagnon du livre qui enrichit la lecture avec des matrices téléchargeables, des tutoriels et des vidéos explicatives.

Cet ouvrage intéressera particulièrement celles et ceux qui considèrent que le management ne se limite pas à des tableaux Excel ou à des réunions formelles, mais qu’il peut aussi passer par des représentations partagées et des méthodes qui ont fait leurs preuves.

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