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Affichage des articles associés au libellé Changement

Utiliser la roue des Implications: un outil pour la stratégie

Dans un contexte d’incertitude et de bouleversements de plus en plus intenses, il est particulièrement utile d’explorer les conséquences de certains changements afin d’adapter sa stratégie. L es conséquences d'un changement de rupture se propagent comme une onde, touchant de multiples domaines de manière directe et indirecte.  La roue des implications, inventée par le futurologue Jerome Clayton Glenn (sous le nom de “Future Wheel)”, est un outil visuel puissant qui permet , à travers une exploration structurée et non-linéaire, de visualiser puis d'analyser les conséquences d’un événement ou d’un changement. Je vous propose de la découvrir ici. C’est notamment un outil visuel de référence dans le cadre de la gestion du changement , de la stratégie et de la prospective . La Roue des implication est principalement utilisée pour : Explorer l'impact possible de tendances,d’évènements ou de changements Évaluer une décision de lancement ou non d’un projet, compte-tenu des impa...

Le Mapping pour changer

Le changement Le mot "changement" est omniprésent de nos jours au sein de nombreuses entreprises. L'environnement est de plus en plus fluctuant, toutes les "zones de confort" sont remises en cause. Pas étonnant, compte-tenu des mutations accélérées que nous sommes en train de vivre et qui affectent toute la société. L'explosion du numérique notamment, n'y est pas étrangère.  Après tout l'expression "2.0" nous renvoie à une réinvention, à un "reset", à un passage du 1.0 au 2.0. Dans les organisations, il revient la plupart du temps aux départements de ressources humaines de mener à bien la conduite du changement.   Mais le changement n'est pas facile, il requiert des moyens, doit être orienté vers des objectifs clairs et surtout, il génère de la résistance.  Quelle est au juste la relation avec le Mapping?   C'est une relation étroite. La communauté des praticiens des différentes techniques de Mapping est consti...