Heuristiquement

  Pourquoi ce billet? Léonard de Vinci disait que la simplicité était la sophistication suprême. J’ai récemment lu un ouvrage intitulé “ De la simplicité ”. Son auteur se propose d’”atteindre la simplicité à l’ère numérique”. Face à l’accroissement exponentiel des données numériques disponibles, on parle aujourd’hui d’ infobésité , ce type de réflexion me semble vraiment répondre à un problème actuel. Je me suis également intéressé à cet ouvrage car la simplicité s’insère dans le cadre de ma recherche sur la simplexité qui me paraît un des concepts clés du mind mapping. Voici un peu plus bas dans la page, la carte interactive Pearltree qui unit les différents billets écrits sur cette question ainsi que d’autres ressources sur ce thème. D’autre part, d’un point de vue plus strictement méthodologique, je trouve que certaines lois de la simplicité présentées ici, sont applicable pour la conception de cartes heuristiques.  L’auteur John Maeda est une autorité mondial...

C’est en lisant un de ses articles intitulé “ cartographier les réseaux sociaux ”, que je vous recommande au passage, que j’ai  découvert le curriculum de son auteur,   Raphaël Velt . Cliquer ici pour découvrir cet excellent curriculum Cette représentation  cumule de nombreux avantages : - Elle a un clair impact visuel - Elle est dynamique - Elle est interactive et invite à la navigation heuristique - Elle est structurée et nous permet de savoir clairement quel type d’information nous allons découvrir - Elle est claire et fait gagner du temps - Comme pour les logiciels de carte heuristique, elle centralise une information complexe de manière simplifiée, il faut entrer dans les catégories et cliquer pour accéder à des niveaux de détails plus avancés. Elle favorise donc la vision globale

Un site hollandais, www.dutchcowboys.nl , a publié recemment une carte sur l’évolution de Facebook. Cette carte, réalisée avec MindManager croise de manière intéressante des techniques propres à la carte heuristique (le centre, les branches, l’organisation radiale et hiérarchique) avec des technique venant de la carte conceptuelle (des formes géométriques, des connections pour représenter les branches, pas de pictogrammes). Vous pouvez examiner la version complète de cette carte à l’adresse :  : http://www.dutchcowboys.nl/images/upload/infographic/mindfographic.jpg

Dans le billet précédent , j'indiquais où trouver des exemples de cartes heuristique sur Internet. Parmi les bibliothèques de cartes, on trouve la recherche de cartes heuristiques sur le site de partage de photos Flickr . J'ai donc suivi ce lien et ai découvert ces magnifiques cartes signées de la main de Mie Kaieda, directrice d'une agence de Web Design à Tokyo. Je ne résiste pas au plaisir de partager ces magnifiques cartes heuristiques avec vous.

Bibliothèques de cartes heuristiques en ligne Voici 9 bibliothèques en ligne de carte heuristiques, on y trouve des carte heuristiques manuelles et par logiciel.  XMind , Mindjet et NovaMind ont choisi de créer leurs propres espaces de partage de cartes. Certains, comme Biggerplate se sont spécialisés en cartes MindManager. Une très belle sélection  de cartes faites à la main est disponible sur Mind Map Art . J'ai utilisé le remarquable Pearltrees pour partager ces liens dans ce billet.

Edgard Morin , dont les idées et les recherches ne cessent d'inspirer notre époque, partage ici son point de vue sur la révolution numérique. Dans un billet précédent , j'avais commencé à parler de son ouvrage La connaissance de la connaissance . Edgar Morin et la révolution numérique

L'implantation du Web 2.0 est une question stratégique actuellement pour diverses entreprises de toutes tailles. J'accompagne actuellement, à travers un programme de formation, une grande entreprise dans sa stratégie Web 2.0 Son objectif n'est pas de se donner une façade 2.0 en ouvrant simplement un blog et des comptes Twitter par exemple mais de faciliter l'adoption du Web 2.0 à l'intérieur, par ses employés, comme une culture apportant de nouvelles formes de partage des connaissances et de collaboration.  Le changement noté par ses clients reposera sur une approche en profondeur et étalée dans le temps. Au cours d'une séance de brainstorming avec plusieurs employés de cette entreprise, nous avons rassemblé sous forme de carte XMind les différents obstacles à l'adoption du Web 2.0 dans le contexte d'une grande entreprise. Cliquer sur l'image pour accéder à la version originale