Heuristiquement

Dans le billet précédent , j'indiquais où trouver des exemples de cartes heuristique sur Internet. Parmi les bibliothèques de cartes, on trouve la recherche de cartes heuristiques sur le site de partage de photos Flickr . J'ai donc suivi ce lien et ai découvert ces magnifiques cartes signées de la main de Mie Kaieda, directrice d'une agence de Web Design à Tokyo. Je ne résiste pas au plaisir de partager ces magnifiques cartes heuristiques avec vous.

Bibliothèques de cartes heuristiques en ligne Voici 9 bibliothèques en ligne de carte heuristiques, on y trouve des carte heuristiques manuelles et par logiciel.  XMind , Mindjet et NovaMind ont choisi de créer leurs propres espaces de partage de cartes. Certains, comme Biggerplate se sont spécialisés en cartes MindManager. Une très belle sélection  de cartes faites à la main est disponible sur Mind Map Art . J'ai utilisé le remarquable Pearltrees pour partager ces liens dans ce billet.

Edgard Morin , dont les idées et les recherches ne cessent d'inspirer notre époque, partage ici son point de vue sur la révolution numérique. Dans un billet précédent , j'avais commencé à parler de son ouvrage La connaissance de la connaissance . Edgar Morin et la révolution numérique

L'implantation du Web 2.0 est une question stratégique actuellement pour diverses entreprises de toutes tailles. J'accompagne actuellement, à travers un programme de formation, une grande entreprise dans sa stratégie Web 2.0 Son objectif n'est pas de se donner une façade 2.0 en ouvrant simplement un blog et des comptes Twitter par exemple mais de faciliter l'adoption du Web 2.0 à l'intérieur, par ses employés, comme une culture apportant de nouvelles formes de partage des connaissances et de collaboration.  Le changement noté par ses clients reposera sur une approche en profondeur et étalée dans le temps. Au cours d'une séance de brainstorming avec plusieurs employés de cette entreprise, nous avons rassemblé sous forme de carte XMind les différents obstacles à l'adoption du Web 2.0 dans le contexte d'une grande entreprise. Cliquer sur l'image pour accéder à la version originale